Plan de Empresa: “Ser Padres”
Published by Carmen F.S. Pérez at Smashwords
Copyright 2011 Carmen F.S. Pérez
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Dedicatoria
Para mi socio en esta empresa y para ellos, por quienes la fundamos, nuestros hijos.
PRÓLOGO DE LA AUTORA
Cada día planificamos más, gestionamos mejor, optimizamos los procedimientos con la ayuda de los modernos recursos tecnológicos.
Dominamos la Naturaleza y la sometemos a nuestras reglas, a nuestra vida. Elegimos si queremos ser padres, cuándo y cómo.
Posiblemente Ser Padres sea la función más antigua de la humanidad, el trabajo, la profesión mejor y peor pagados, con toda seguridad.
Se cobra más como cajera en el supermercado que como madre. Cobra más como albañil que como padre.
Todo ello me ha llevado a escribir esta historia entre cómica, irónica y, me he permitido incluso, ser soñadora. Seguro que no hay soluciones tan sencillas en nuestro mundo como la que planteo, pero ¿por qué no? a veces las cosas más evidentes son las que menos vemos.
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INDICE
- PRIMER DIA, DESPUES DEL CAFE
- PRIMER DIA, DESPUES DE COMER
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- Buenos días, ¿en qué puedo ayudarles?
- Buenos días. Venimos por el anuncio que tienen de financiación para jóvenes emprendedores.
- Entiendo, lo primero que vamos a necesitar es un Plan de Empresa. Aquí tenemos una serie de indicaciones de cómo deberíais hacerlo….
- Sí, sí, ya lo tenemos, venimos con los deberes hechos.
- Muy bien, entonces, dejadme ver.
- Aquí tiene una copia.
- Pues empecemos por el principio, de qué negocio se trata. ¿Ser Padres? ¿qué negocio es este? no os entiendo, esto no es una empresa.
- Depende cómo se mire, esa es la cuestión. Nosotros defendemos que si para montar un puesto de pipas y solicitar financiación es necesario hacer un plan de empresa, ¿por qué no hacerlo para “ser padres”?.
- O sea que lo que queréis es pedir financiación para ser padres.
- Sí y no. Queremos financiación para ser padres manteniendo nuestras carreras profesionales. Digamos que tenemos dinero para tener un hijo pero no tenemos suficiente para hacerlo al mismo tiempo que mantenemos, sobre todo yo, como madre, la carrera profesional en la que estoy metida.
- Pero en ese caso lo adecuado sería pedir un crédito personal o buscar ayuda en la familia ¿no?
- Eso es lo habitual efectivamente, pero no nos sirve. Los créditos personales son muchísimo más caros que los de empresa y consideramos que podemos defender perfectamente que el dinero que pedimos es para un proyecto de empresa. Y en cuanto a pedir ayuda a la familia no es nuestro caso, no tenemos esa posibilidad.
- Pero imaginaos la cantidad de parejas que están en vuestra misma situación, si os da a todos por venir a pedir créditos para ser padres….
- Pues igual es una vía que debía plantearse el Banco. ¿No facilita préstamos para comprar coches y casas? Igual debía abrir esta nueva línea.
- ¿Y cómo se pagan estos créditos?
- Con nuestras nóminas por supuesto, como todo lo demás. La cuestión es de tiempo, el dinero lo necesitamos ahora porque vamos a tener un hijo, pero nuestros sueldos aún son un poco bajos. Sin embargo, si mantenemos el ritmo previsto en nuestras carreras profesionales estos sueldos serán suficientes dentro de un par de años para pagar la cuota del préstamo. Vamos, que pagamos a plazos el lujo de ser padres cuando realmente deseamos serlo. Yo no quiero esperar a cumplir los cuarenta para ser madre ¿entiendes?
En realidad es el problema de siempre, hay mujeres que lo resuelven teniendo hijos con hombres 8 ó 10 años mayores que ellas, porque con esa diferencia de edad el padre ya tiene el sueldo suficiente para mantener una familia.
Pero nosotros tenemos más o menos la misma edad y ambos tenemos unos buenos trabajos con proyección de futuro.
- Pero si ahora vas a ser madre, ¿qué garantías tienes de que en tu trabajo realmente te sigan considerando dentro de la promoción profesional que esperas?
- Yo confío en convencerles, si les demuestro que no voy a ser madre así a “lo loco” sino que tengo un detallado proyecto, un auténtico plan de empresa, con todos los pros y contras analizados, y sobre todo, con todo tipo de planes de actuación previstos para cualquier eventualidad. En la empresa acabamos de obtener la certificación de calidad en la gestión empresarial y nosotros hemos hecho algo muy parecido con nuestro proyecto familiar. Tenemos un auténtico manual de procedimientos a seguir para que ser padres sea lo más eficaz posible y totalmente compatible con nuestra vida profesional.
- Curioso planteamiento ¿no?
- Verá, vamos a tener un hijo, estoy embarazada de un mes y medio. Pero no quiero dejar de trabajar ni perderme el tren de mi vida profesional. Queremos tener hijos, son importantes para nosotros, y no queremos esperar mucho más, no quiero tenerlos con más de cuarenta años y si sigo esperando el momento adecuado, como sé que nunca va a llegar, al final no los tendré y sé que nos vamos a arrepentir.
Pero no queremos que eso suponga que mi carrera profesional se vea interrumpida ni afectada. Nos consideramos perfectamente capaces de ser padres y a la vez seguir ambos nuestra vida profesional. Pero estoy segura que mis jefes no lo van a ver así.
Estamos en una situación en la cual se van a producir promociones en la empresa, hay algunos proyectos en los que encajo perfectamente, incluso embarazada, y no quiero perdérmelos.
Tengo 32 años, he luchado mucho por llegar donde estoy, y además me gusta y quiero seguir en esta línea. Y si ahora me veo forzada a interrumpir mi carrera profesional o a ralentizar el ritmo, sé que dentro de unos años no podré reincorporarme. Así que llevamos mucho tiempo pensando en todo muy detenidamente, en cómo convencer a los demás de lo que nosotros ya tenemos claro. Ese es uno de los objetivos de presentar este plan. Explicar cómo conseguirlo, cómo podemos ser padres y al mismo tiempo seguir con nuestro desarrollo profesional y laboral.
Si sigo trabajando, mi sueldo actual se tendría que destinar al 100% a pagar los servicios que necesitamos de escuela infantil, personas de ayuda en casa, cualquier solución que planteemos.
Lo cual no tiene sentido, si todo mi sueldo es para pagar lo que yo puedo hacer, por qué no hacerlo yo misma. La única explicación sería para mantener mi trabajo, pero si encima del esfuerzo veo cómo me quedo relegada en mi puesto, cómo me van dejando apartada de la promoción y me mantienen como una carga, aparcada en donde no moleste demasiado y por supuesto sin ascensos ni profesionales ni salariales, casi prefiero dejarlo y cuando pueda volver a buscar trabajo. Pero esa sería la segunda situación, pedir una excedencia o directamente dejar el trabajo y volver cuando pueda, pero el riesgo es aún mayor, tanto para conseguir trabajo como para conseguir uno del nivel que yo considero que puedo alcanzar y cumplir. En ambos casos además, viviríamos solo con el sueldo de mi marido, bien porque yo no trabaje o bien porque trabaje pero todo mi sueldo se vaya a pagar los servicios de atención al bebé.
Así que nos hemos planteado esta tercera opción, que es mantener mi trabajo, pero luchar como sea para evitar que me quede relegada profesional y salarialmente.
- Bueno, esa es la realidad de hoy día, Ley de Vida ¿no? la que vivimos todas las mujeres, y cada uno se busca la vida como puede. No veo justificación para decir que “ser padres” es un plan de empresa. Ni creo que a tu jefe le puedas convencer porque redactes un plan que no puedes asegurar si lo vas a cumplir.
- Pues yo creo que hay que luchar. Hemos conseguido que se reconozca la igualdad de las mujeres para muchas cosas pero todavía seguimos siendo diferentes en nuestros puestos de trabajo, y ese es el problema, que se juzga a todas las mujeres con el mismo rasero, sin escucharnos. Yo sólo pido que lean nuestro Plan de Empresa y nuestro modelo de gestión eficaz digna de obtener un certificado de calidad, y que nos digan si realmente lo consideran razonable y viable, si en el caso de que fuera una empresa como planteamos nos concederían o no el certificado de calidad.
De hecho ese es nuestro objetivo, conseguir primero la financiación necesaria para que nuestro Plan sea viable y se considere realmente como una empresa. Segundo solicitar un certificado de calidad para la gestión de nuestra empresa.
- Ojalá fuera tan fácil como lo presentáis.
- Hay muchos ejemplos de mujeres que han sido madres sin renunciar a su vida profesional, químicas, incluso Premios Nobel, escritoras, médicos. Y sin embargo, el empresario sigue dudando cuando se encuentra con una mujer a la hora de seleccionar la persona adecuada para dirigir un proyecto o asumir ciertas responsabilidades. Y muchas veces aunque la candidata más adecuada sea una mujer, no se atreve a tomar esa decisión porque no sabe qué va a pasar si de pronto decide ser madre y cambia radicalmente.
Por otro lado es cierto que para poder ser madre y al mismo tiempo mantener el ritmo de trabajo de un puesto de responsabilidad a veces no es sólo cuestión de mentalidad, sino de problemas económicos.
En nuestro caso tenemos dos problemas. Por un lado tengo que convencer a mis jefes que aunque esté embarazada pueden seguir contando conmigo. Pero por otro lado no tenemos suficiente dinero con nuestros sueldos para pagar todo lo necesario para atender a un bebé sin que yo me quede en casa o tenga una jornada reducida. Así que si ya va a ser difícil convencerle en cualquier caso, al no tener el dinero suficiente para atender al bebé, el primer día que tenga que faltar al trabajo porque esté malito y no pueda ir a la guardería se acabó la confianza en mí.
- A mi no me importaría dedicar tiempo a atender al bebé pero estoy en una situación muy parecida de promoción así que tampoco podemos considerar la opción de que yo disponga de más tiempo.
- Quizá os habéis precipitado al tener un bebé en este momento ¿no?. Debíais haber pensado todo esto anteriormente.
- Por supuesto que lo pensamos, y aún así decidimos tenerlo aunque sea nadar contra corriente. Va a ser difícil pero vamos a luchar por ello, no voy a renunciar a ser madre ni a mi carrera profesional.
- Bienvenida al mundo de las “super mamás” del Siglo XXI. No sé si eres consciente de cómo nos hemos estrellado ya muchas contra este muro. Crees que no ha sido duro para mi ver cómo compañeros más jóvenes y menos competentes que yo pasaban por encima de mi ocupando puestos superiores, porque yo estaba aquí sentada con mi bombo. Y aún así no veas las malas caras que he tenido que soportar con mi hija pequeña para ir a buscarla al cole cuando estaba malita. Y eso que lo organizamos todo para que el cole esté aquí cerquita y en fin, todo lo mejor y más cómodo que pudimos. Pero mírame, mi hija tiene ya 22 años y yo con 47 sigo con mi nivel profesional y salarial de hace 20 años. Claro que es duro. Y mi hija posiblemente acabe por no tener hijos o al contrario, quizá renuncie a una carrera profesional, porque para ganar el sueldo que pagas a la chica que está en tu casa con tu hija, pues casi que volvemos a las generaciones anteriores y nos quedamos nosotras en casa ¿verdad?
- Pues de eso se trata, de que con todo lo que hemos avanzado, no podemos rendirnos cuando estamos tan cerca.
- Nosotros creemos que lo que le falta a la mujer es un buen proyecto, un plan y una empresa con su certificado de calidad para que la sociedad confíe en ella. Las mujeres os habéis empeñado u os habéis visto obligadas a hacerlo todo como si fuerais seres superiores, super mujeres. Pero no es un fracaso, es que era misión imposible, era una película de fantasía, de ciencia ficción. Necesitáis ayuda, no podéis hacerlo solas. Dejadnos que os ayudemos, dadnos más espacio a los padres y ayudadnos a encontrar ese espacio, ya sabemos que somos torpes y poco eficaces, pero es porque aún no hemos practicado suficiente.
- Pero hay tantas variables, tantas cosas que no se pueden prever.
- Pues como en toda empresa ¿no?
- Cómo vais a poder asegurar que tu embarazo vaya a ser de mayor o menor riesgo, que puedas trabajar hasta el día del parto o que vayas a tener que hacer reposo varios meses, un auténtico problema para tu jefe si eso ocurre. Y tampoco puedes asegurar que no te vayas a implicar más de lo que dices cuando nazca el bebé, que cada vez que tenga un poco de fiebre no seas capaz de llevarlo a la escuela infantil o que si te falla la chica que te lo cuida en casa no te quede más remedio que llamar al trabajo y decir que no vas a poder ir o que vas a llegar tarde hasta que encuentres una solución. Son situaciones normales que todas hemos pasado y que inevitablemente hacen que los jefes se “preocupen”.
- Todas esas cuestiones efectivamente no se pueden garantizar, las hemos analizado y meditado a fondo y se han desarrollado diversos planes de actuación para cada una de ellas. Se trata de evitar apagar fuegos según aparecen, intentamos tener previsto en la medida de lo posible las diversas variables y definir previamente las medidas a tomar para poder actuar eficazmente.
- Pues no sé, no lo veo nada claro, porque no sé hasta qué medida en el caso de tener hijos se pueden prever todas las situaciones y establecer planes de actuación. Pero contadme a ver si consigo ver por dónde vais.
- Si te parece, vamos a dejar por ahora de lado el tema del crédito. Te vamos a explicar cuál es nuestro modelo de empresa.
- Para empezar definimos cuál es la actividad de esta empresa y todas sus implicaciones. Porque ser padres es mucho más que tener los hijos, hemos pensado mucho en cómo queremos educarlos y es fundamental contar con ambos padres para ello, consideramos que no es tanto una cuestión de cantidad de tiempo con los hijos sino de calidad, saber aprovechar el tiempo que estás con ellos y trabajar juntos, en la misma dirección.
Como todo proyecto necesita una definición y nos ha costado llegar a un consenso porque es inevitable pensar de forma diferente en ciertas cosas, pero ante los hijos debemos estar unidos, para poder fijar de forma conjunta unos valores claros. Y no estamos hablando de teoría, hablamos de cosas muy concretas del día a día.
El primer mensaje que queremos transmitir a nuestro hijo desde que nazca es que hay una serie de normas que cumplimos todos, tanto nosotros como las personas que contratemos para que nos ayuden y por supuesto él mismo. No somos muy estrictos, lo reconozco, no son normas duras pero son normas concretas, la cuestión es que caminemos en la misma dirección, no cada uno por su lado y según se sienta cada día. Por ejemplo, si hemos decidido enseñarle cuanto antes a dormirse en la cuna y no en brazos, vamos a ser coherentes. No vale eso de que como hoy he tenido un día duro de trabajo y llego más cansada de lo habitual no estoy dispuesta a aguantar un par de minutos de llanto y además me apetece un montón achucharlo en mis brazos. Si un niño ve que lo que no puede conseguir con su padre lo consigue con su madre, estamos confundiendo al niño y creando problemas en la relación de los padres. Uno de los pilares de nuestro sistema educativo es que las diferencias se hablan en privado pero ante los hijos, especialmente cuando son pequeños, hablo hasta los 8 ó 10 años, somos uno solo, y también después, pero ya se puede empezar a explicar ciertas cosas.